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Pourquoi le SGS est devenu incontournable pour les organisations aéronautiques

De la conformité à la gestion proactive des risques : ce que le système de gestion de la sécurité change pour les compagnies, ateliers, CAMO, aéroports et écoles.

Par Alain François, Aero ConsultingMis à jour en octobre 2026
Tracteur de repoussage et agent de piste

Photo : Ryuno / Unsplash

Pendant longtemps, la sécurité aérienne a reposé sur le respect de la réglementation, les audits périodiques et l’analyse des événements après coup. Avec l’annexe 19, l’OACI a posé un autre principe : être conforme ne suffit plus, il faut gérer les risques de façon systémique. Le SGS est devenu le cadre commun de toutes les organisations du transport aérien.

De la conformité à la gestion des risques

Un SGS structure la manière dont l’organisation :

  • identifie les dangers ;
  • évalue et hiérarchise les risques ;
  • met en place des mesures de maîtrise ;
  • suit ses indicateurs de performance de sécurité (SPI) ;
  • améliore ses pratiques en continu.

Les autorités attendent désormais que les organismes démontrent cette capacité, et plus seulement une conformité documentaire.

Ce qui change au quotidien

  • Les événements et presque-accidents sont signalés et analysés dans un cadre non punitif.
  • Les décisions intègrent les données de sécurité : tendances, facteurs humains, fatigue, maintenance.
  • Les audits internes et les revues de direction s’appuient sur des indicateurs.
  • On parle plus facilement des erreurs et des contraintes réelles, et on les traite de façon systémique.

Un cadre commun, des déclinaisons

L’annexe 19 fixe les quatre composantes : politique, gestion des risques, assurance de la sécurité, promotion. L’EASA les décline selon le type d’organisme : exploitants, ateliers Part 145, CAMO, ATO, aérodromes, prestataires de navigation aérienne.

Pourquoi former

Faire vivre un SGS ne se résume pas à nommer un responsable sécurité et à rédiger un manuel. La direction doit comprendre ses responsabilités, l’encadrement doit maîtriser la gestion des risques, et les équipes doivent s’approprier les outils de signalement et d’analyse.

Notre accompagnement

Notre formation SGS s’adresse aux compagnies, ateliers Part 145, CAMO et CAO, aéroports, écoles et prestataires. Elle est proposée en intra-entreprise, en classe virtuelle, et complétée par un module e-learning de sensibilisation. Le programme couvre les fondamentaux (annexe 19, EASA), la politique et les objectifs, la gestion des risques, la surveillance, la culture de sécurité et les facteurs humains.

À retenir : le SGS est autant un outil de pilotage qu’une obligation réglementaire.

AF
Alain François

Fondateur d’Aero Consulting. Ancien responsable qualité agréé OSAC d’un organisme Part 145 et Part-CAMO, ancien directeur d’aéroport et pilote, formateur en Part 21, Part 145 et Part-CAMO à l’ESTACA.

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