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Pendant longtemps, la sécurité aérienne a reposé sur le respect de la réglementation, les audits périodiques et l’analyse des événements après coup. Avec l’annexe 19, l’OACI a posé un autre principe : être conforme ne suffit plus, il faut gérer les risques de façon systémique. Le SGS est devenu le cadre commun de toutes les organisations du transport aérien.
Un SGS structure la manière dont l’organisation :
Les autorités attendent désormais que les organismes démontrent cette capacité, et plus seulement une conformité documentaire.
L’annexe 19 fixe les quatre composantes : politique, gestion des risques, assurance de la sécurité, promotion. L’EASA les décline selon le type d’organisme : exploitants, ateliers Part 145, CAMO, ATO, aérodromes, prestataires de navigation aérienne.
Faire vivre un SGS ne se résume pas à nommer un responsable sécurité et à rédiger un manuel. La direction doit comprendre ses responsabilités, l’encadrement doit maîtriser la gestion des risques, et les équipes doivent s’approprier les outils de signalement et d’analyse.
Notre formation SGS s’adresse aux compagnies, ateliers Part 145, CAMO et CAO, aéroports, écoles et prestataires. Elle est proposée en intra-entreprise, en classe virtuelle, et complétée par un module e-learning de sensibilisation. Le programme couvre les fondamentaux (annexe 19, EASA), la politique et les objectifs, la gestion des risques, la surveillance, la culture de sécurité et les facteurs humains.
À retenir : le SGS est autant un outil de pilotage qu’une obligation réglementaire.
Formation intra-entreprise, en visio ou en e-learning, adaptée à votre organisation.