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Depuis l’intégration des systèmes de gestion dans le Part 145 et le Part-CAMO, et depuis longtemps chez les exploitants, la fatigue doit être traitée comme n’importe quel autre danger : identifiée, évaluée, maîtrisée et suivie.
La fatigue dans le cycle du SGS
- Identification : comptes rendus de fatigue, analyse des plannings et des événements.
- Évaluation : probabilité et gravité selon l’activité (tâches critiques, horaires de nuit).
- Atténuation : ajustement des plannings, doubles contrôles, pauses, renforts.
- Suivi : indicateurs (nombre de comptes rendus, heures cumulées, prolongations) et revue de direction.
Une culture juste
Un personnel qui se déclare trop fatigué pour travailler doit être entendu, pas sanctionné. Sans cette confiance, les données disparaissent et le risque devient invisible.
Qui former, et à quoi ?
| Public | Contenu |
|---|---|
| Personnel opérationnel | Mécanismes de la fatigue, signes d’alerte, stratégies de sommeil, comptes rendus |
| Responsables de planning | Effets des horaires, construction de plannings, limites réglementaires |
| Encadrement | Responsabilités, culture juste, utilisation des données dans le SGS |
À retenir : la fatigue doit apparaître dans votre registre des dangers, avec des mesures et des indicateurs, comme tout autre risque.
Intégrez la fatigue dans votre SGS
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